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　　指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效实施、绩效评估与反馈、绩效改进与提升、绩效评估结果的应用等活动，目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

　　5、复核绩效评估结果，督导上下级之间进行绩效沟通，审核绩效原因分析及整改措施，考核整改结果。

　　2、根据绩效管理有关规定，制定员工绩效考核方案，管理KPI指标库，汇总分析绩效评估结果。

　　3、指导和推动各部门绩效管理工作的实施，确保各部门的员工绩效管理符合公司总体管理原则和政策，确保绩效管理体系的有效运行。

　　4、依据公司战略规划、年度经营计划及分解计划、部门职能、关键工作流程及岗位工作标准开展工作，为公司高层提供绩效管理信息，推进公司战略目标实现。

　　3、将分解后的KPI指标落实到总经理以下层级人员，保证指标在层级之间的一致。

　　5、审核月度绩效评分、绩效工资、审核各种处罚及奖励；组织年度业绩评价，审核年度奖励。

　　2、月度绩效目标责任书的指标内容一定要围绕各自的岗位职责与年度指标进行拟定，指标权重根据考核重点进行划分。

　　3、月度绩效目标责任书的指标考核办法不得低于所在事业部、职能部门的年度目标责任书中对应指标的考核办法。

　　月度绩效目标责任书如没有按照以上四款规定进行，此月度绩效目标责任书不生效。

　　需求单位或部门将相关需求报绩效管理部，绩效管理部与对口部门或单位负责人协调分配考核权重，报总裁或总裁授权人审批同意后执行。

　　经审批同意双重考核的受约人签订两份责任书，月末自评后，分别交由两位发约人审核，最终按照两份责任书的权重加权求和。

　　1、各级主管将工作目标分解为各个岗位和下属员工的各项重点工作，并最终形成《月度绩效目标责任书》，科级及科级以上人员的《月度绩效目标责任书》报绩效管理部备案。

　　2、根据月度工作计划重点的变化，绩效管理部可协助总裁及总裁授权人对重点工作任务编制《专项目标责任书》，做为主责任书附件，实施专项任务考核。