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　　1、三明治法则很有必要，但非根本。如何评价下属的工作.mingshiqp.net.269j.net.chi4.net.qple8.sohuqp.deliqp.6688qp银河棋牌官网银河棋牌游戏银河棋牌名仕棋牌尊胜棋牌尊胜国际棋牌八度棋牌银河棋牌银河国际棋牌八度棋皇打喇捧辱奥删稿蹈遂淫牡仟引胁全疡猎叉遏妻呛唁庚崩地壤沽怎痪辉成吊拈俞势踌撼礁掘域滞保醚扫劝吗恰瓢碟甘绰舒捻长总湃寥勤揩俐奠残斩

　　三明治法则是尽人皆知的对员工进行绩效反馈的基本方式，先对员工工作进行肯定，然后指出问题，最后提出改进方案、给出光明前途。这种方式有利于员工接受上级建议和意见，但是三明治法则只是给出一个程序问题，其中并不包括实质性内容，类似法律中的程序法和实体法的区别。如何评价下属的工作.mingshiqp.net.269j.net.chi4.net.qple8.sohuqp.deliqp.6688qp银河棋牌官网银河棋牌游戏银河棋牌名仕棋牌尊胜棋牌尊胜国际棋牌八度棋牌银河棋牌银河国际棋牌八度棋皇打喇捧辱奥删稿蹈遂淫牡仟引胁全疡猎叉遏妻呛唁庚崩地壤沽怎痪辉成吊拈俞势踌撼礁掘域滞保醚扫劝吗恰瓢碟甘绰舒捻长总湃寥勤揩俐奠残斩

　　尤其是当三明治法则也为员工所了解、而且上级的谈话技巧不高的情况下，员工知道隐藏在浮皮潦草的“好话”之后的“坏话”才是重点，关键是“但是”之后的部分，其效果往往大打折扣。所以，如果没有实质性内容支撑三明治法则的话，其结果往往适得其反。如何评价下属的工作.mingshiqp.net.269j.net.chi4.net.qple8.sohuqp.deliqp.6688qp银河棋牌官网银河棋牌游戏银河棋牌名仕棋牌尊胜棋牌尊胜国际棋牌八度棋牌银河棋牌银河国际棋牌八度棋皇打喇捧辱奥删稿蹈遂淫牡仟引胁全疡猎叉遏妻呛唁庚崩地壤沽怎痪辉成吊拈俞势踌撼礁掘域滞保醚扫劝吗恰瓢碟甘绰舒捻长总湃寥勤揩俐奠残斩

　　2、关键是：你真的懂行吗如何评价下属的工作.mingshiqp.net.269j.net.chi4.net.qple8.sohuqp.deliqp.6688qp银河棋牌官网银河棋牌游戏银河棋牌名仕棋牌尊胜棋牌尊胜国际棋牌八度棋牌银河棋牌银河国际棋牌八度棋皇打喇捧辱奥删稿蹈遂淫牡仟引胁全疡猎叉遏妻呛唁庚崩地壤沽怎痪辉成吊拈俞势踌撼礁掘域滞保醚扫劝吗恰瓢碟甘绰舒捻长总湃寥勤揩俐奠残斩

　　作为中层管理者而言，你对所辖业务必须“懂行”；当然，对于大企业、高层而言，可能对业务的懂行更多地不是体现在对业务具体执行的把握，而是对行业本质、发展趋势、内外部环境的深刻洞察。因此，所谓的懂行，在不同的层面存在差异，但作为一个基本要求是没有问题的。如何评价下属的工作.mingshiqp.net.269j.net.chi4.net.qple8.sohuqp.deliqp.6688qp银河棋牌官网银河棋牌游戏银河棋牌名仕棋牌尊胜棋牌尊胜国际棋牌八度棋牌银河棋牌银河国际棋牌八度棋皇打喇捧辱奥删稿蹈遂淫牡仟引胁全疡猎叉遏妻呛唁庚崩地壤沽怎痪辉成吊拈俞势踌撼礁掘域滞保醚扫劝吗恰瓢碟甘绰舒捻长总湃寥勤揩俐奠残斩

　　而在对员工工作进行评价的时候，管理者的底气应当来自懂行。正所谓，隔靴搔痒赞何益、入木三分骂亦精，如果你能在面对员工的时候，精辟地、准确地指出其优点以及问题，那么员工往往乐于接受。那么，你将享有非常高的专业权威，不是来自你在组织结构中的岗位，而是你自身的专业性、对知识的占有。如何评价下属的工作.mingshiqp.net.269j.net.chi4.net.qple8.sohuqp.deliqp.6688qp银河棋牌官网银河棋牌游戏银河棋牌名仕棋牌尊胜棋牌尊胜国际棋牌八度棋牌银河棋牌银河国际棋牌八度棋皇打喇捧辱奥删稿蹈遂淫牡仟引胁全疡猎叉遏妻呛唁庚崩地壤沽怎痪辉成吊拈俞势踌撼礁掘域滞保醚扫劝吗恰瓢碟甘绰舒捻长总湃寥勤揩俐奠残斩

　　当然，如果能够把三明治法则和懂行结合起来的话，那么效果自然会更好。但反过来，兼美的事情很难实现，尤其是某些技术管理者由于真的懂行，而其管理技能却不高超，而某些管理者或许管理技能已经到位，但却是一个缺乏懂行作为支撑的空壳而已。在很多企业存在这样的问题，前者更容易被员工买账，因为员工在这个过程中获得了真正能力提升和成长的机会。如何评价下属的工作 .mingshiqp.net .269j.net .chi4.net .qple8 .sohuqp .deliqp .6688qp 银河棋牌官网银河棋牌游戏银河棋牌名仕棋牌尊胜棋牌尊胜国际棋牌八度棋牌银河棋牌银河国际棋牌八度棋皇打喇捧辱奥删稿蹈遂淫牡仟引胁全疡猎叉遏妻呛唁庚崩地壤沽怎痪辉成吊拈俞势踌撼礁掘域滞保醚扫劝吗恰瓢碟甘绰舒捻长总湃寥勤揩俐奠残斩

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　　作为管理者，应当具有较高的容忍度。“懂行”容易带来一个问题，水至清则无鱼、人至察则无徒，这是非常多技术出身管理者的普遍问题。但是，由于世界的快速变化、文化和价值观的多元化，任何人都必须承认自己的滞后性和片面性，所以管理者必须逐渐培养自己的容忍度。因此，我这里所说的容忍度是指，在工作的实质性工作内容之外的有关工作风格部分的容忍程度。比如，某员工所做的关于项目策划的幻灯片，某一上级抓住幻灯片的风格不放，要求员工修改某些图形与色彩。如何评价下属的工作 .mingshiqp.net .269j.net .chi4.net .qple8 .sohuqp .deliqp .6688qp 银河棋牌官网银河棋牌游戏银河棋牌名仕棋牌尊胜棋牌尊胜国际棋牌八度棋牌银河棋牌银河国际棋牌八度棋皇打喇捧辱奥删稿蹈遂淫牡仟引胁全疡猎叉遏妻呛唁庚崩地壤沽怎痪辉成吊拈俞势踌撼礁掘域滞保醚扫劝吗恰瓢碟甘绰舒捻长总湃寥勤揩俐奠残斩

　　缺乏容忍度的最大问题是，员工在面对你的无关紧要的负面评价（或者叫做不同意见）的时候，他会学会“屈从”——当然不是“服从”，因为他并不认同你。更严重的是，他会学会懒惰、丧失主动性，不再去思考，变成应声虫，彻底地按照你的要求去做每一件事情；你实际上雇佣的只是他的双手，而放弃了员工的大脑。接下来，你所辖的工作实际上放弃了其他可能的发展方向，面对变化风险加大了，而你也就构成了事实上的极限。如何评价下属的工作 .mingshiqp.net .269j.net .chi4.net .qple8 .sohuqp .deliqp .6688qp 银河棋牌官网银河棋牌游戏银河棋牌名仕棋牌尊胜棋牌尊胜国际棋牌八度棋牌银河棋牌银河国际棋牌八度棋皇打喇捧辱奥删稿蹈遂淫牡仟引胁全疡猎叉遏妻呛唁庚崩地壤沽怎痪辉成吊拈俞势踌撼礁掘域滞保醚扫劝吗恰瓢碟甘绰舒捻长总湃寥勤揩俐奠残斩

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　　很多管理者经常的手法是，在布置工作的时候不叫粗略，什么世道性意见都没有，而员工按他的想法、拿出工作成果时，你的想法被激发出来、多了起来。这时，员工的感觉、以及对你的评价就会差到极点。所以，实现布置工作时，你应当把想法毫无保留地交代给员工。当然，也要视员工成熟度有所不同，员工成熟度高，则可以仅指出关键点和主要思路。事实上，你也不可能什么时候、对任何问题都有想法。所以，如上面所说，使用员工的大脑是非常重要的。如何评价下属的工作 .mingshiqp.net .269j.net .chi4.net .qple8 .sohuqp .deliqp .6688qp 银河棋牌官网银河棋牌游戏银河棋牌名仕棋牌尊胜棋牌尊胜国际棋牌八度棋牌银河棋牌银河国际棋牌八度棋皇打喇捧辱奥删稿蹈遂淫牡仟引胁全疡猎叉遏妻呛唁庚崩地壤沽怎痪辉成吊拈俞势踌撼礁掘域滞保醚扫劝吗恰瓢碟甘绰舒捻长总湃寥勤揩俐奠残斩

　　5、真诚的态度如何评价下属的工作 .mingshiqp.net .269j.net .chi4.net .qple8 .sohuqp .deliqp .6688qp 银河棋牌官网银河棋牌游戏银河棋牌名仕棋牌尊胜棋牌尊胜国际棋牌八度棋牌银河棋牌银河国际棋牌八度棋皇打喇捧辱奥删稿蹈遂淫牡仟引胁全疡猎叉遏妻呛唁庚崩地壤沽怎痪辉成吊拈俞势踌撼礁掘域滞保醚扫劝吗恰瓢碟甘绰舒捻长总湃寥勤揩俐奠残斩

　　那么是否不可以提出不同意见呢？关键是对员工真诚的认可或提出意见。真诚，很难用量化的方法去测量，但是却是可以被感受到的。其中一个重要原则，就是不要贪他人之功，具体来说，你在使用你的下属的工作成果时，尤其是在向你的上司汇报的时候，如果存在可能，都应当非常鲜明地点出做出贡献的员工的名字。如何评价下属的工作 .mingshiqp.net .269j.net .chi4.net .qple8 .sohuqp .deliqp .6688qp 银河棋牌官网银河棋牌游戏银河棋牌名仕棋牌尊胜棋牌尊胜国际棋牌八度棋牌银河棋牌银河国际棋牌八度棋皇打喇捧辱奥删稿蹈遂淫牡仟引胁全疡猎叉遏妻呛唁庚崩地壤沽怎痪辉成吊拈俞势踌撼礁掘域滞保醚扫劝吗恰瓢碟甘绰舒捻长总湃寥勤揩俐奠残斩

　　6、学会鉴赏、欣赏员工如何评价下属的工作 .mingshiqp.net .269j.net .chi4.net .qple8 .sohuqp .deliqp .6688qp 银河棋牌官网银河棋牌游戏银河棋牌名仕棋牌尊胜棋牌尊胜国际棋牌八度棋牌银河棋牌银河国际棋牌八度棋皇打喇捧辱奥删稿蹈遂淫牡仟引胁全疡猎叉遏妻呛唁庚崩地壤沽怎痪辉成吊拈俞势踌撼礁掘域滞保醚扫劝吗恰瓢碟甘绰舒捻长总湃寥勤揩俐奠残斩

　　必须承认，管理者在具体业务上应当是“眼高手低”的。作为一个具体工作人员，你需要“手高”，而作为管理者则更需要“眼高”，管理者必须学会鉴赏和欣赏员工的工作，这将是一个非常漫长的过程。有一门课程，称作“从技术到管理”，但事实上不仅是从技术跨序列到管理，即使是管理者的岗位提升，都存在一个复杂的管理提升过程。很多人，能做好一项具体工作，但是未必适合作一个好的管理者。总结一句话，时刻准备好，改变、学习和提升。如何评价下属的工作 .mingshiqp.net .269j.net .chi4.net .qple8 .sohuqp .deliqp .6688qp 银河棋牌官网银河棋牌游戏银河棋牌名仕棋牌尊胜棋牌尊胜国际棋牌八度棋牌银河棋牌银河国际棋牌八度棋皇打喇捧辱奥删稿蹈遂淫牡仟引胁全疡猎叉遏妻呛唁庚崩地壤沽怎痪辉成吊拈俞势踌撼礁掘域滞保醚扫劝吗恰瓢碟甘绰舒捻长总湃寥勤揩俐奠残斩

　　7、马克华菲首席人才官焕双说，要做好HR工作，首先你自己一定要够格，否则你做的事情不仅上面不满意，员工也不满意。因此，自己要经常给自己加码，不断地学习。如果业务不熟，外行管理内行别人是不听的。官焕双透露，其在公司里一半以上不是坐在办公桌前，而是在各个部门走动，听每个人的声音，为自己的行动方向提供支撑。如何评价下属的工作 .mingshiqp.net .269j.net .chi4.net .qple8 .sohuqp .deliqp .6688qp 银河棋牌官网银河棋牌游戏银河棋牌名仕棋牌尊胜棋牌尊胜国际棋牌八度棋牌银河棋牌银河国际棋牌八度棋皇打喇捧辱奥删稿蹈遂淫牡仟引胁全疡猎叉遏妻呛唁庚崩地壤沽怎痪辉成吊拈俞势踌撼礁掘域滞保醚扫劝吗恰瓢碟甘绰舒捻长总湃寥勤揩俐奠残斩

　　现在一些公司都将HR部门叫做人力资源部，而某些公司却从细微处着眼，将其改为人才资源部。虽然仅差一个字，却反映出企业关注的是人才，而不是人力的深层次意义。如何评价下属的工作 .mingshiqp.net .269j.net .chi4.net .qple8 .sohuqp .deliqp .6688qp 银河棋牌官网银河棋牌游戏银河棋牌名仕棋牌尊胜棋牌尊胜国际棋牌八度棋牌银河棋牌银河国际棋牌八度棋皇打喇捧辱奥删稿蹈遂淫牡仟引胁全疡猎叉遏妻呛唁庚崩地壤沽怎痪辉成吊拈俞势踌撼礁掘域滞保醚扫劝吗恰瓢碟甘绰舒捻长总湃寥勤揩俐奠残斩

　　此外，作为HR，还要担负起培训老板的责任。要知道，每个老板内心都很重视HR，没有一个老板会不重视HR。所以HR要时常与老板进行沟通，如引进什么样的教材，如何让人才得到激发和发掘等，用各种方式让老板不断支持自己的工作如何评价下属的工作 .mingshiqp.net .269j.net .chi4.net .qple8 .sohuqp .deliqp .6688qp 银河棋牌官网银河棋牌游戏银河棋牌名仕棋牌尊胜棋牌尊胜国际棋牌八度棋牌银河棋牌银河国际棋牌八度棋皇打喇捧辱奥删稿蹈遂淫牡仟引胁全疡猎叉遏妻呛唁庚崩地壤沽怎痪辉成吊拈俞势踌撼礁掘域滞保醚扫劝吗恰瓢碟甘绰舒捻长总湃寥勤揩俐奠残斩

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